轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——記邢臺(tái)分公司環(huán)境技術(shù)部

 根據(jù)局“1311”總體發(fā)展思路，環(huán)境公司邢臺(tái)分公司確定了以優(yōu)先做強(qiáng)礦山（區(qū)）生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)板塊、培育淺表層生態(tài)系統(tǒng)治理與修復(fù)核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)方向，走環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。
    明確方向定目標(biāo)
       環(huán)科公司成立后，邢臺(tái)分公司作為公司以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)單位，企業(yè)愿景是打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)環(huán)境治理與修復(fù)技術(shù)服務(wù)商。與傳統(tǒng)環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)相比我們只有發(fā)揮好“地質(zhì)”特長(zhǎng)，將環(huán)境產(chǎn)業(yè)與我們的特長(zhǎng)有效融合，相對(duì)聚焦于環(huán)境地質(zhì)產(chǎn)業(yè)才是我們的出路。公司剛成立，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就抽出最優(yōu)秀的技術(shù)人員組建環(huán)境技術(shù)部，當(dāng)時(shí)環(huán)境項(xiàng)目很少，也會(huì)有一些傳統(tǒng)地質(zhì)方面的小項(xiàng)目，而且這些項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)輕車(chē)熟路，但公司班子認(rèn)為不轉(zhuǎn)型沒(méi)有出路，就不能為眼前利益迷失了方向，有舍才有得，以壯士斷腕的勇氣推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。把環(huán)境技術(shù)部的發(fā)展作為單位發(fā)展的重中之重，環(huán)境技術(shù)部也根據(jù)自身情況，認(rèn)真研判合適自己的環(huán)境項(xiàng)目細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最終確定以水工環(huán)災(zāi)為基礎(chǔ)細(xì)分的污染土壤修復(fù)、水環(huán)境治理、污染場(chǎng)地調(diào)查等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
    人才培養(yǎng)是關(guān)鍵
       企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在公司的支持下，環(huán)境技術(shù)部認(rèn)真分析，作為脫胎于地質(zhì)隊(duì)的環(huán)境公司，傳統(tǒng)地質(zhì)中的水工環(huán)災(zāi)與新業(yè)務(wù)有共同的內(nèi)核，加之以前單位執(zhí)行過(guò)農(nóng)業(yè)地球化學(xué)條件調(diào)查項(xiàng)目，這些技術(shù)人員大多數(shù)還在崗，要培養(yǎng)人才，首先應(yīng)該傳承這些技術(shù)，其次，公司是較早轉(zhuǎn)型的單位，在地質(zhì)市場(chǎng)紅火的時(shí)候就涉足地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)境地質(zhì)等領(lǐng)域，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人員；鼓勵(lì)技術(shù)人員通過(guò)自學(xué)、參加各種培訓(xùn)、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等方式，提高自身業(yè)務(wù)能力水平。經(jīng)過(guò)不懈努力，環(huán)境技術(shù)部培養(yǎng)出了一批適應(yīng)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)人員，劉偉就是其中優(yōu)秀代表，他是分公司出了名的學(xué)習(xí)達(dá)人。作為環(huán)境技術(shù)部主任，剛參加工作初期，參加地質(zhì)項(xiàng)目，他就特別善于鉆研，經(jīng)常研究地質(zhì)現(xiàn)象，推測(cè)地質(zhì)構(gòu)造與成礦帶模型，經(jīng)后期的鉆探驗(yàn)證，他的很多推測(cè)是正確的，經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉，使他迅速成為一名業(yè)務(wù)骨干；面對(duì)新領(lǐng)域，沒(méi)有師傅帶，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)學(xué)，更沒(méi)有現(xiàn)成的報(bào)告資料可以參考。他深知專業(yè)技術(shù)是核心，如果不能身經(jīng)百戰(zhàn)、技高一籌，如果不能高瞻遠(yuǎn)矚、靈活應(yīng)變，很難在日新月異的洪流中奪取發(fā)展先機(jī)。他每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，一頭扎進(jìn)了新興行業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)里，從專業(yè)書(shū)籍中汲取營(yíng)養(yǎng)、從網(wǎng)上查閱行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，向兄弟單位咨詢請(qǐng)教。先后承擔(dān)并圓滿完成了多個(gè)園區(qū)和礦區(qū)的地下水環(huán)評(píng)影響評(píng)價(jià)工作、內(nèi)蒙古土壤污染信息采集工作、河北地區(qū)土壤污染狀況調(diào)查工作等項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)在工作中的錘煉與個(gè)人不斷的努力，他又成為環(huán)境領(lǐng)域的專家，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。在他的帶動(dòng)下，也培訓(xùn)出王繼鵬、張凱亮等技術(shù)骨干，培養(yǎng)出一支技術(shù)過(guò)硬，能征善戰(zhàn)，敢啃硬骨頭的技術(shù)隊(duì)伍。
    融入市場(chǎng)是根本
       只有融入市場(chǎng)，人才和技術(shù)才有價(jià)值。有時(shí)候沒(méi)有融入市場(chǎng)不光是技術(shù)方面的原因，還有思想保守、守著老規(guī)矩的因素，同行業(yè)內(nèi)有些單位，市場(chǎng)做得很好，職工隊(duì)伍成長(zhǎng)很快。作為企業(yè)一定要把國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策方面尋找項(xiàng)目，國(guó)家的發(fā)展方向與公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要早準(zhǔn)備、早規(guī)劃、早布局，搶占先機(jī)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
       市場(chǎng)的規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰，這是不變的法則。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)沒(méi)有什么捷徑，首先應(yīng)該解放思想，敢闖敢干。其次應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)，認(rèn)認(rèn)真真做項(xiàng)目，滿足客戶需求，成功的項(xiàng)目是最好的名片。再之要加強(qiáng)宣傳，提高品牌效應(yīng)。還要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展方式，與優(yōu)秀企業(yè)合作是地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的捷徑。
       在公司的支持下，劉偉帶領(lǐng)大家經(jīng)常按照國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)向，利用分公司在邢臺(tái)多年形成的良好口碑，通過(guò)多種渠道，搜集業(yè)務(wù)信息，與自然、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等主管部門(mén)加強(qiáng)溝通，積極拓展環(huán)境地質(zhì)、水環(huán)境治理、污染場(chǎng)地評(píng)價(jià)、土壤修復(fù)等業(yè)務(wù)。利用各種渠道加強(qiáng)與天津、內(nèi)蒙、江西等地區(qū)的項(xiàng)目聯(lián)系，通過(guò)承攬業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新區(qū)域市場(chǎng)然后向周邊區(qū)域拓展。公司以注冊(cè)地在雄安新區(qū)、帶有雄安標(biāo)識(shí)的優(yōu)勢(shì)，努力打開(kāi)雄安新區(qū)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾年努力，邢臺(tái)分公司在邢臺(tái)及附近地市環(huán)境領(lǐng)域嶄露頭角，業(yè)務(wù)能力得到各部門(mén)的一致認(rèn)可。
    打造品牌保長(zhǎng)遠(yuǎn)
       品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從公司成立以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子就重視打造“中冶環(huán)科”品牌。分公司最初做污染土壤相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候遇到了很多的困難，因?yàn)橐?guī)范中的一些要求還不能很好地把握、場(chǎng)地的污染因子未能準(zhǔn)確識(shí)別，影響了報(bào)告的質(zhì)量，也給業(yè)主單位造成不必要的影響。遇到困難技術(shù)人員迎難而上，向?qū)＜叶啻蔚恼?qǐng)教，有時(shí)候?qū)＜叶加X(jué)得沒(méi)有必要扣得這么仔細(xì)；同時(shí)將規(guī)范一遍遍的研讀，理解規(guī)范中要求的每一個(gè)點(diǎn)，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到每一個(gè)地塊的實(shí)際調(diào)查工作中去；以及對(duì)于每一個(gè)報(bào)告都經(jīng)過(guò)自檢、組檢和單位檢查的嚴(yán)格質(zhì)量保證程序，使我們的報(bào)告得到專家和生態(tài)環(huán)境主管部門(mén)的一致認(rèn)可，我們的報(bào)告都能一次性通過(guò)，打響了“中冶環(huán)科”的品牌。邢臺(tái)分公司分別在邢臺(tái)市信都區(qū)、襄都區(qū)、任澤區(qū)、臨西縣和南宮市等地區(qū)順利完成了多個(gè)地塊的土壤污染狀況調(diào)查工作，受到了業(yè)主單位、評(píng)審專家和生態(tài)主管部門(mén)的認(rèn)可。
       根據(jù)邢臺(tái)市的要求，污染場(chǎng)地調(diào)查類項(xiàng)目如果首次評(píng)審不能通過(guò)，會(huì)提出警告，兩次不能通過(guò)評(píng)審，六個(gè)月內(nèi)不受理該公司編制的調(diào)查報(bào)告。環(huán)境技術(shù)部發(fā)展到今天也不容易，在這種情況下，他們對(duì)自己提出更高的要求，更要精益求精，保護(hù)好品牌，讓品牌促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    敢打敢拼往前沖
       環(huán)境技術(shù)部除了劉偉畢業(yè)十來(lái)年，其他都是畢業(yè)剛幾年的年輕人，這幾年，環(huán)境技術(shù)部注重培育良好的企業(yè)文化，形成了善于學(xué)習(xí)、敢闖敢試、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，干事創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚。
       環(huán)境技術(shù)部在項(xiàng)目管理方面也做了新的嘗試，因?yàn)槿藛T少項(xiàng)目多，而且小項(xiàng)目多，他們仔細(xì)分析所有項(xiàng)目情況，按項(xiàng)目實(shí)際厘清輕重緩急。針對(duì)野外工作時(shí)間彈性較大、安排不緊湊的現(xiàn)狀，組織人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究項(xiàng)目資料，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保野外工作效率。同時(shí)按工期、通過(guò)率等可控形式考核項(xiàng)目績(jī)效，有獎(jiǎng)有罰，激發(fā)了年輕人的巨大潛力，促進(jìn)了年輕人的快速成長(zhǎng)。現(xiàn)在環(huán)境技術(shù)部個(gè)個(gè)有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人能負(fù)責(zé)項(xiàng)目，是一支能逢山開(kāi)路、遇水架橋、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。
       環(huán)境技術(shù)部從開(kāi)始一年只能完成一百萬(wàn)的產(chǎn)值，到現(xiàn)在能達(dá)到七八百萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且環(huán)保行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)廣闊，也是公司發(fā)展的根基。征途漫漫，惟有奮斗。奮斗總是艱辛的、曲折的、漫長(zhǎng)的。他們以“釘釘子”的精神把每一件工作做好，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著將每一個(gè)難題攻克，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感千方百計(jì)謀發(fā)展，以對(duì)崗位的熱愛(ài)、對(duì)工作的負(fù)責(zé)，共筑公司美好的明天，為黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。